自主題教育開展以來,泰州鹽業(yè)公司黨委按照集團(tuán)黨委的安排部署,牢牢把握“學(xué)思想、強(qiáng)黨性、重實踐、建新功”總要求,密切聯(lián)系實際,精心組織安排,切實做到“三個突出、三個到位”,深入推動主題教育見行見效。

突出領(lǐng)學(xué)促學(xué),確保主題教育組織到位

公司黨委第一時間召開黨委會和中心組學(xué)習(xí)會,吃透主題教育相關(guān)會議精神,專題研究制定主題教育活動方案,成立主題教育領(lǐng)導(dǎo)小組,為所有黨員干部配齊必讀和選讀八本書目,按照“3+2+2”的模式抓實讀書班學(xué)習(xí),組織全公司副科級以上人員全程參加讀書班集中學(xué)習(xí)。公司領(lǐng)導(dǎo)人員帶頭讀原著、學(xué)原文、悟原理,在集中研討會議上結(jié)合工作實際帶頭談?wù)J識、談體會、談思考,通過領(lǐng)導(dǎo)干部的示范引領(lǐng),帶動公司全體黨員學(xué)深悟透習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想精神實質(zhì)。

突出求真務(wù)實,確保調(diào)查研究到位

堅持理論學(xué)習(xí)與對標(biāo)檢視整改相結(jié)合,梳理排查問題清單10項,領(lǐng)導(dǎo)班子牽頭,逐條制定整改落實方案。制定印發(fā)《關(guān)于大興調(diào)查研究的工作方案》,圍繞集團(tuán)黨委明確的12個方面調(diào)研內(nèi)容,緊扣泰州公司實際,黨委班子成員結(jié)合分管工作,聚焦“市縣公司‘1+4改革’、干部人才隊伍建設(shè)和持續(xù)推進(jìn)經(jīng)營強(qiáng)基工程”等方面內(nèi)容,開展專題調(diào)研?；鶎宇I(lǐng)導(dǎo)班子深入踐行“一線工作法”,將調(diào)研時效和績效考核掛鉤,確保每周深入市場一線不少于三天。堅持問題導(dǎo)向,強(qiáng)化結(jié)題思維,圍繞經(jīng)營中堵點難點問題深入基層一線,尋求破解問題癥結(jié)路徑,推動各項工作落實,確保調(diào)查研究走深走實。

突出實干擔(dān)當(dāng),確保重點工作推進(jìn)落實到位

堅持以學(xué)促干、以干促改,錨定當(dāng)前改革發(fā)展實踐,奮力沖刺雙過半目標(biāo)任務(wù),深耕主責(zé)主業(yè),聚焦主營業(yè)務(wù)提升,開展“比營銷·拼業(yè)績·賽管理”勞動和技能競賽活動,強(qiáng)化考核,抓實當(dāng)前“三店”標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、“春耕”特通渠道專項行動、高端鹽鋪貨等重點工作,大力提升主營經(jīng)營質(zhì)效。聚焦非鹽穩(wěn)健拓展,拓寬鹽化產(chǎn)品的銷售渠道,實現(xiàn)量的合理增長和質(zhì)的有效提升。聚焦改革創(chuàng)新,優(yōu)化業(yè)務(wù)流程,推進(jìn)市縣公司財務(wù)并軌管理。聚焦內(nèi)部管理規(guī)范,加強(qiáng)合規(guī)管理,重點圍繞合同、印章、資金、庫存、客戶授信、招投標(biāo)等工作,加強(qiáng)監(jiān)督檢查,強(qiáng)化風(fēng)險意識,完善預(yù)警機(jī)制,優(yōu)化工作流程,真正把學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想轉(zhuǎn)化為推動各項工作落實的強(qiáng)大動力。

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