5月13日上午，蘇鹽集團召開數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃咨詢第一階段工作匯報會。集團黨委書記、董事長、集團數(shù)字化轉(zhuǎn)型三年行動領(lǐng)導小組組長鄭海龍出席會議并講話，華潤數(shù)科咨詢團隊匯報了集團數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃咨詢診斷工作情況，集團領(lǐng)導班子成員、各部門負責人就數(shù)字化轉(zhuǎn)型相關(guān)問題進行討論交流。

會議指出，數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作是一項系統(tǒng)性、牽引性工程，涉及生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、改革、發(fā)展等方方面面，既非轉(zhuǎn)不可，也必須轉(zhuǎn)好。要著力推動數(shù)字技術(shù)與實體經(jīng)濟深度融合，提升核心競爭力，以場景為牽引，全場景、全要素、全維度地做好數(shù)字化轉(zhuǎn)型的頂層設(shè)計；以數(shù)智為驅(qū)動，致力于一切皆可數(shù)字化，深入研究思考“要什么樣的數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)怎么來、怎樣用”，同時廣泛應(yīng)用人工智能，高質(zhì)量實施“智改、數(shù)轉(zhuǎn)、網(wǎng)聯(lián)”；以“五轉(zhuǎn)”為保障，轉(zhuǎn)文化、轉(zhuǎn)組織、轉(zhuǎn)流程、轉(zhuǎn)方式、轉(zhuǎn)作風，整體性推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

會議要求，集團總部各部門要全方位、深層次地參與咨詢診斷工作，多思考、多借鑒、多交流，主動謀劃好各個場景、各個環(huán)節(jié)的產(chǎn)業(yè)數(shù)字化、數(shù)字產(chǎn)業(yè)化、數(shù)字化管控工作要求。華潤數(shù)科咨詢團隊要圍繞“七個重點”，在下一階段工作中進一步深入開展咨詢論證，統(tǒng)籌好生產(chǎn)和銷售環(huán)節(jié)的供應(yīng)鏈管理、智慧物流建設(shè)等事項，按照急用先行的原則，科學籌劃好主數(shù)據(jù)治理、ERP迭代、OA升級、智能制造、數(shù)字營銷、智慧物流、人力資源系統(tǒng)的規(guī)劃建設(shè)等工作。

蘇鹽井神公司相關(guān)負責同志參加會議。